排名第一的配资公司既是督训者，也是参训者

“电磁干扰”“装备受损”……近日排名第一的配资公司，火箭军某部一场“营营对抗”实战演练激战正酣。

特情接连涌来，某连王指导员临危不乱，接连处置十余种临机导调课目，指挥多波次火力突击精准命中目标。

硝烟散去，导调组给出的评价是：“指挥果断，战术运用灵活，符合实战要求。”

就在一年前，同样的营连主官群体，却在上级战备训练考评中暴露出不少问题：个别主官关键课目掉链子，战术机理说不透、专业原理悟不深、实操要领手生疏。负责督训的该部党委常委一针见血指出：“有些干部长期扮演‘督训者’角色，却忘了自己首先是‘参训者’。”一位机关参谋回忆，个别干部在轻武器射击考核中勉强及格，有的操作新型装备磕磕绊绊，甚至有人在战场救护课目上手足无措。

平时参训率很高，为何上了练兵场却发挥不佳？为拉直问号，该部采取集中座谈、个别谈话和发扬军事民主等形式，广泛听取官兵意见。一名军士直言：“以前有干部来训练场，往马扎上一坐，本子一摊，我们练我们的，他记他的，训练结束了，他本子一合就走了……”

有的带兵人习惯“拿秒表、坐马扎、翻本子”，机关督训也只重“人头齐不齐、课目练没练”，对实战实效检得不深、问得不细。这些问题表现在训练场，根子却在思想深处。该部党委深刻认识到，这些问题现象，本质上都是和平积弊在作祟。

结合深化政治整训，他们从思想根子入手，组织“任期内打仗、随时准备打仗”专题教育，邀请参加过重大演训任务的老兵现身说法；开展“战位上的反思会”，每名干部对照战斗力标准逐条查摆问题，列出清单；党委班子成员带头检讨过去“重考勤轻实效、重形式轻实战”的督导方式，主动在军人大会上作自我批评。

一名营长反思说：“过去我总觉得打仗是以后的事，训练过得去就行。政治整训像一面镜子，照出了脑子里的‘和平官’思想。”通过一轮轮学习、讨论、对照、整改，干部队伍的备战状态悄然升温。“练兵先练将，抓训先训官”不再是一句口号，而是从思想到行动的全方位重塑。

记者在练兵场看到，党员干部进入训练场必须全员战斗着装，与战士同样标准、同步操作。过去“带个马扎、拿个本子”的督训姿态，被一身汗水、满身征尘取代。5公里武装越野，营连主官跑在队伍最前面；实装操作，干部骨干率先钻战车、操流程，每一个动作都反复练。一次夜间战术训练，某营营长带头匍匐前进通过铁丝网，迷彩服被刮破，胳膊磨出了血，他摆摆手说：“训练挂点彩不算啥。”

最好的带兵方法就是身教。一级军士长孟海涛感慨：“干部流汗最有感召力。”一名战士告诉记者：“看到连长跟我们一样趴在地上、满身是泥，我心里就一个念头——跟着他上！”

训练场一角，一名党委常委正在督训。他本子上记录的重点，不再只是人数齐不齐，而是“战术动作是否符合实战要求”“体能素质是否达到作战标准”。一旁的作训科参谋介绍，现在每次训练结束，他们不是先问“谁没来”，而是先问“谁没练到位”。今年以来，该部建立完善了干部训练档案，将每次考核成绩、演习表现、短板整改情况全部记录在案，作为晋升任用的重要依据。

从“坐场督训”到“入场参训”排名第一的配资公司，从“检查考勤”到“检视战力”，该部干部队伍训练的“含战量”不断提纯。在最近的一次认证考核中，该部各营连主官带领官兵奋力拼搏，优良率、体能考核优秀率、战术课目达标率均有大幅提升。（本报记者孙兴维特约通讯员王海波）

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