配资股票投资从“浅尝辄止”到“一抓到底”

“挂钩帮带不是挂名走过场，必须沉到一线真帮实带、解决问题！”前不久，在江西省军区召开的基层建设工作会上，一名机关领导结合挂钩帮带基层人武部的经历，道出了自身感悟。会后，省军区机关干部纷纷对照职责清单找差距、思对策，决心沉到一线将督导检查与手把手帮带解难相结合，切实提高帮带质效。

“帮带基层必须敢于较真碰硬，这既是责任担当，更是正确政绩观的具体体现。”这名机关领导谈起一次深刻教训：去年，他在帮带某基层人武部时，发现民兵训练基地部分器材老化失修、管理不规范等问题。面对整改要求，该人武部主官列出装备更新快、维修力量弱、经费审批周期长等实际困难。这位帮带干部顾虑“拉下面子”会影响后续配合自己工作，最终仅作口头提醒而未坚持立整立改，也没有指导帮助解决问题。结果，年终考核时，该人武部因战备器材库管理不规范，导致紧急拉动时效率低下、准备时间过长，严重影响出动时效和综合成绩。

事后倒查，问题根源清晰浮现：表面上看似是基层整改不力，实则是机关帮带人员抹不开情面，当“老好人”、搞“软处理”，帮带基层不尽力，对问题隐患视而不见、放任不管，导致问题没有得到解决。

“树立和践行正确政绩观，必须以基层是否满意、是否提高战斗力为标尺，而起决定性作用的则是党性。”在召开树立和践行正确政绩观学习教育专题研讨会上，江西省军区党委组织机关干部围绕“真帮带还是走过场”“讲原则还是讲情面”等展开深入讨论，直指个别党员干部身上存在的倾向性问题：检查指导避重就轻，怕得罪人；帮带基层流于表面，发现问题不帮助解决问题；督导问责“睁一只眼闭一只眼”，敷衍塞责……大家深刻反思后形成共识：衡量政绩大小，不是看跑了多少基层、挂了多少单位，而是看解决了多少难题、帮带出了多少实效。上述倾向性问题，根子在于党性观念不强、服务意识淡化，将“留情面”置于“守底线”之前。只有把党性原则挺在前面，才能在工作中敢较真、善作为，推动人武部建设全面过硬。

刀刃向内，方能破旧立新。江西省军区以查促改，在省军区部队推开“问题清单—刚性整改—跟踪问效”闭环管理机制，明确挂钩帮带必须“一把尺子量到底”，发现问题当场登记、定人定责、限期销号，坚决防止敷衍应付、虚假“交账”等现象。同时，引导机关干部常思“帮带为了谁、帮带怎么干”，将正确政绩观教育融入日常、抓在经常，使其内化于心、外化于行。

“以前，报销账款，无论多少钱，都要跑机关多趟、找多位领导签字。现在，报销小额账款局办领导就能拍板，两天到账！”该省军区按照相关规定，推开经费审批权限下放，将小额开支审批权下放至局办领导层级，机关干部和基层官兵真切感受到“减负”力度。

借着这股东风，该省军区从一笔小额经费的审批“减环节”，到整体办事流程的“减冗余”，一场向“五多”问题开刀的战斗悄然打响。他们从合并会议入手，将每周多个专项会议整合，压缩会议时长；精简办事流程、优化文件流转和经费审批等环节，取消不必要的签字背书，让官兵从“文山会海”中解脱出来。如今，该单位会议文电减少近三成，检查频次大幅压减。

“现在开会少了、材料少了，但工作标准一点没降。大家把省下来的时间都用来抓备战、搞训练，忙得有方向、干得有劲头！”该省军区政治工作局干事说。

从“浅尝辄止”到“一抓到底”。如今在江西省军区，从民兵整组点到征兵工作一线，从战备训练场到后装保障阵地，各级坚持原则，发现问题不回避、遇到矛盾不绕道、整改落实求实效。省军区领导深有感触地说：“以前总想着‘与人方便、与己方便’，殊不知一些问题隐患就是这样埋下的。只有从思想深处纠治错误的政绩观，才能真正做到恪尽职守、勤勉尽责，推动基层建设全面进步、全面过硬。”

编余小议

政绩观当以战斗力为标尺

政绩观是干事创业的“总开关”，为领导干部提供根本的价值遵循与行动指引。政绩观端正，事业根基方能牢固。当前，推进国防和军队现代化高质量发展，迫切要求各级领导干部时刻警惕并坚决纠治政绩观上的偏差，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。

军队为战而生，向战而行。其存在的全部价值与根本使命，就在于能打仗、打胜仗。古往今来，一切未能经受战火淬炼的所谓“显赫功业”，终将在硝烟散尽后灰飞烟灭。军队的根本职能决定衡量各级干部政绩的唯一标尺只能是战斗力。脱离战斗力空谈政绩，无异于缘木求鱼、沙上筑塔，终将贻害无穷。

机关帮带基层，是我军建设的一条重要经验，必须坚决摒弃重形式轻内容、重检查轻帮带、重发现问题轻解决问题的“作秀式”帮带，杜绝将身到等同于心到、人到等同于落实的“打卡式”指导。要以“眼睛里不容沙子”的较真态度配资股票投资，深挖细查一切制约战斗力生成的短板弱项和风险隐患，以钉钉子精神推动问题解决，让战斗力这把衡量帮带成效的刚性标尺真正硬起来、实起来、严起来。

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